关于成立湖北美院文化发展有限公司
发布时间:2012-07-05 来源:文化发展公司 点击次数:

关于成立湖北美院文化发展有限公司

可行性报告

湖北美术学院

2011年10月

目 录

第一章  引言

章   背景简介 

  创建湖北美院文化发展公司是国家文化产业发展的大势所趋

二  创建湖北美院文化发展公司是学院发展的内在动力

三  兄弟院校资产公司的成功案例是创建湖北美院文化发展公司借鉴经验

第三章   优势介绍

一、地理区位优势

二、人文资源优势

三、相关政策扶持

第四章   实施计划

、公司定位及目标

、公司成立与业务开展  

、公司的管理架构 

第五章   项目效益分析 
、经济效益 

、社会效益

第六章   风险分析与控制

一、政策风险控制

二、经营风险控制

三、优惠政策及配套服务

四、保障措施

第七章   结论

第一章  引言

为推动国家文化大发展、大繁荣,湖北省把加快实施文化产业园区和基地建设列为重点工程,武汉市以建设“两型社会”为依托,启动了打造“创意之都”与“设计之都”的新形象工程。学院积极响应党中央和湖北省委省政府号召,根据国家的发展规划和省市区文化建设的整体布局,结合学院“十二五”规划,决定成立湖北美院文化发展有限公司暂定名,以工商登记为准)。

其目标是通过充分利用湖北美术学院的品牌优势和艺术创意的学术资源,积极引入相关创意企业和团队,创建以艺术与设计为主导的创意产业园,服务社会,反哺教学,形成产研一体化平台;充分利用湖北美术学院品牌价值和区域文化影响力,服务于湖北省“一中二副”的城市发展规划布局和武汉市快速发展的城市文化建设,服务于人们日益增长的精神文化和价值观的需求,为把湖北省建设成文化大省和文化强省做出应有的贡献。

章  背景简介 

   创建湖北美院文化发展公司是国家文化产业发展的大势所趋

近年来,国家相继出台了《国务院文化产业振兴规划》、《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》等支持文化行业的利好政策。“十二五”期间,我国文化行业的巨大潜力正在爆发,面临更加有利的发展环境和发展条件。2011年10月15日至18日召开的中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议,重点研究了深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣相关问题。2009年11月11日,湖北省委湖北省人民政府也提出了关于推动文化大发展大繁荣的若干意见,强调“文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素”;同时强调要“大力发展文化产业,实施重大文化产业项目带动战略,加快文化产业基地和区域特色文化产业群建设”。面对这一重大的历史任务和历史机遇,湖北美院文化发展有限公司的创建是顺理成章,顺势而为的。作为一所具有深厚文化底蕴的高等学府,湖北美术学院文化资源丰富、文化积淀厚重、文化人才荟萃、科教优势突出,具备促进湖北文化跨越式大发展大繁荣的一系列有利条件。

以此为契机组建本公司,既能借助学院品牌提升公司的竞争力和影响力,更好的服务社会,参与城市建设,又可以引导武汉市乃至中南地区的美术文化产品及相关文化产业的跨越发展,加大文化艺术的创作力度,推出更多的精品力作,满足人们日益增长的精神文化需求。

二  创建湖北美院文化发展公司是学院发展的内在动力

周所众知,大学在搞好教学和科研的同时,也要关注社会,关注民生,尤其是在自己的优势领域里积极践行社会责任。学院通过创立文化发展公司,在保留学院文化艺术价值的同时,不仅可以提升社会及经济效益,更促进湖北省文化创意产业的长足发展。可以达到以下目标:

1、通过有效经营湖北美术学院品牌优势,通过招商招租,选择优质企业,开发相应的市场价值和品牌价值。

2、在市区政府的大力支持下,创办创意产业园,培养和孵化相关的艺术和设计创意企业,打造我院师生创业就业的综合平台,通过精心策划和经营,力争在五年左右能申报成功国家级创意产业示范基地。

3、引进社会资本,积极主动谋发展,通过合资、参股、控股的方式,成立相关下属文化创意企业,如艺术设计研究院、艺术品交易与拍卖中心、动漫与影视媒体公司等,将文化品牌做大作强。根据市场发展需求,积极谋求上市,将是长远发展目标.

三  兄弟院校资产公司的成功案例是创建湖北美院文化发展公司借鉴经验

2000年以来,为支持重点产业和重大项目,各高校为已相继成立专业领域的资产运营公司,在多年的运作经营中,积累了相当经验,取得了不错的成绩,年营业收入最高者可达上百亿元,如北大,清华等知名资产公司与我们学校类似的中国美术学院风景建筑设计研究院于1984年成立,2008年又成立了中国美院创意产业发展公司,它们均是致力于艺术结合创意,充分挖掘创造潜力的创意企业为杭州市打造全国文化创意产业中心,实现政、产、学、研高度结合提供了典范与学习的榜样。这些都为我院文化发展有限公司的发展提供了可借鉴的宝贵经验与运作模式。

第三章   优势介绍

一、地理区位优势

湖北美院文化发展公司位于武汉市武昌区昙华林区域。校园总占地面积59906 m2,合89.96亩。现有总建筑面积达约为84500 m2。其中用于湖北美院文化发展公司的面积有12000 m2, 该地块紧邻武汉江南第一商圈——中南商圈,各项配套设施已经成形,拥有明显的区位优势。

● 交通便利。昙华林校区地处武汉商业繁华地区,距武汉市中心中南直线距离1.5公里。距离长江一桥3公里,过江隧道3公里,长江二桥6公里、未来将有地铁2号线和4号线经过,地理位置十分优越,交通便利,四通八达。

● 配套齐全。由于紧邻商业中心“楚河汉街”中央文化区及武昌区传统商圈中南路,该地块周边拥有配套的金融、工程设计、保险、商贸、法律、物流、广告传媒,电子信息网络等专业服务机构,商业、生活配套设施完善,可以为入园企业提供便利的配套服务。

● 环境优美。昙华林校区校区建筑物结构牢固,风格特征明显,配套齐全,内部绿化成片,风景宜人,拥有良好的生态环境资源,是城市中难得的闹中取静的地块。

二、人文资源优势

湖北美术学院位于我国中部崛起战略的重要支点城市——武汉,是中部地区唯一的一所高等美术学府,全国著名的八所专门美术学院之一,也是我国首批获得硕士学位授予权的院校之一。学院现已具有91年的本科办学历史和32年的研究生教育经历,为国家培养了大量高素质的美术专门人才。目前,居住在昙华林校区的艺术家有103人,其中教授44人、副教授59人。分别为油画家20人、国画家18人、版画家5人、壁画家3人、水彩画家5人、雕塑家8人、艺术设计家24人、美术理论家7人。其中中国美术家协会会员约60人。中国美术家协会国画艺委会委员1人,中国美术家协会水彩画艺委会副秘书长1人,中国美术家协会环境艺术设计艺委会委员1人,中国美术家协会平面设计艺委会委员1人,中国版画家协会理事1人,湖北美术家协会主席1人,副主席2人。学院已建立较为完备的教学体系和管理制度,拥有一支稳定的管理队伍和高素质的师资队伍,并一直保持着良好的教学质量和旺盛的艺术创作活力,在国内外具有良好的声誉和较高的学术影响力,在我国特别是中部地区的中国当代美术教育、文化艺术事业和经济建设与社会发展中占有重要地位。

湖北美术学院在文化创意产业领域具有竞争优势,以创建湖北美院文化发展公司为切入点,创建“昙华林艺术设计创意园”,结合学校的学科特色、传统优势和专业特点,并强调产学研结合,着重培养学生适应当代科技与文化高度融合模式的创业能力,在国家和湖北及武汉的创新体系中找准自己的位置,形成自己的核心竞争力,以服务湖北武汉经济社会发展为导向,以湖北武汉文化创意产业发展为重点,以品牌建设为动力,以推动教学科研成果产业化为发展目标,努力实现教学、科研、产业的共同发展和可观的社会效益、经济效益。

三、相关政策扶持

武昌区委区政府十分关注我院文化产业发展, 多次到我院调研,积极支持在我院创办文化发展公司及文化创意产业园区,并于20102011年分别向我院来函,对学院文化产业的开发利用提出了建设意见并表示了极大的合作意向,希望能够与我院共同搭建产研相结合的合作平台。通过讨论研究,学院与武昌区人民政府达成共识,合作共建创意产业园。此合作项目于2010年获批“国家高等教育综合改革高校试点项目。”该项目建成,对打造武汉“创意之都”具有重要的战略意义。通过项目组与市政府区政府相关领导的汇报,市政府区政府及主管部门表示将全力支持,并明确指示湖北美术学院利用武汉市武昌区创意产业发展的优惠政策,尽快启动,形成品牌效应。

第四章  实施计划 

、公司定位及目标

   1、战略定位。

充分发挥股东湖北美术学院(投资人、投资主体)的综合优势,严格履行投资人代表和责任主体的职责,妥善经营和规范管理湖北美术学院经营性资产和文化产业开发;建立现代企业的资产经营管理制度,促进文化艺术成果的转化与产业化;提高学校国有资产的投资效益和承担保值增值责任。从而使湖北美院文化发展公司成为集聚社会资本的平台,整合配置资源的载体,文化企业的孵化器,文化创意产业的助推器,立足传统文化产业领域,开拓并发展现代文化产业。

   2、发展目标。

   ——第一步,2011年11月底前,挂牌成立;

   ——第二步,到 2015 年前,控股、参股若干个子投资公司,发展成为集团公司;并力争创办湖美艺术设计创意园,申报成功为国家级创意产业示范基地。

   ——第三步,到 2020年底,扣除物价上涨因素,公司资本规模超过1亿元左右,并将公司建设成为国内有重要影响的文化产业经营与投资企业。

、公司成立与业务开展 

湖北美术学院1000万元现金出资成立湖北美院文化发展有限公司。

学院将委托给公司进行对经营性资产进行管理和运营,确保国有资产的增值保值。此公司拟武昌区工商行政管理局登记注册,其注册后,将完成以下事宜:

1、公司成立后将对公司章程、董事、监事的产生等公司设立的相关事宜进行审议并形成决议。 

2、公司注册登记后,开始组建新的管理团队,制定公司发展规划,根据发展规划开展业务拓展的各项工作。主要包括经营性资产管理、文化投资与开发、艺术品经营与拍卖、工程咨询设计与施工、新媒体开发与运用,公共艺术品设计与制作、文化出版与传播、教育投资与培训。

、公司的管理架构 

1.湖北美术学院资产管理领导小组 

资产管理领导小组组成为:组长:拟由徐勇民院长兼任,组员包括主管副院长、院办、国资办、后勤处、财务处、纪检处等相关负责人。

2文化公司董事会 

文化公司董事会拟由7人组成,全部董事由湖北美术学院推荐,资产管理领导小组委派,董事任期三年,可连任,董事长为公司法定代表人,拟由卢斌副院长兼任。

3、监事会 

文化公司监事会由拟由5人组成,全部监事由湖北美术学院推荐,国有资产小组委派,全部监事任期三年,可连任。 

4、经营班子 

1)总经理 

公司设专职总经理一人,占学校机关事业编制,首任总经理有学校公开选拔的方式产生,经学校党委研究,并发文任命尹传垠同志为总经理。 

2)财务管理 

公司立独立财务制度,其总额在校财务的文化公司总账上单列。 

3文化公司的内部机构设置 

拟设: 

A.财务部。 

B.经营管理部。 

C.总经理办公室

第五章项目效益分析 
、经济效益 
 (一)收入估算

根据文化产业具有投资额大、投入期长、收益稳定的特点,从社会效益以及带动其他相关产业链的角度考虑,总收入共计:660万元/年

1、 艺术品展览与推介及拍卖

举办各种艺术和文化活动,打造具有全国影响的美术产品的文化艺术节。利用艺术资源,不定期的举办展览与拍卖会,提高艺术品的知名度,扩大影响,推动美术事业的发展预计年收入为300万元。

2、设计项目咨询与管理收入

公司成立后,积极申请相关专业设计资质,鼓励教职工利用公司品牌和资源承接社会设计和咨询项目,收取项目咨询费和管理费。该项年收入预计200万元。以后随着公司品牌的推广和文化产品消费市场的不断成熟和繁荣,此收入也会稳定增长。

3、艺术研讨与培训收入

利用学院的品牌效应和艺术家资源聘请国内外著名画家和设计大师举办各种艺术和时尚主题的高端论坛和研讨班、如国画和书法创作班、当代艺术欣赏与收藏班、企业家摄影研讨班、城市设计与艺术研讨班、形象设计与时尚品鉴班等。每月一期,每期收益5万元。全年收入60万元。

4、中外合作办学

依托学院教学资源进行办学,发挥学院品牌优势进行各类型、各层次的培训。主要包括国际教育(中外联合办学)、成人教育、美术培训与技能培训等。全年收入预计100万元。

(二)总的支出部分:150万元

包括人员工资、日常办公及设备费、物业管理(含水电、保安)、交通及差旅费、培训与考察费等。

(三)总的利润=总收入-总支出=510万元/年

、社会效益

1促进城市经济增长

湖北美术学院凭借雄厚的艺术师资力量及科研实力,可以为武汉产业结构调轻、调优、调高做出应有的贡献,可以更好地发挥高校服务于地方经济发展的功能。湖北美院文化发展有限公司的建成将进一步完善我省文化产业结构,规范美术产业市场;为创造健康向上、丰富多彩的文化消费品,为构建和谐社会和人的全面发展服务并将有效带动区域经济,促进区域经济结构的调整,推动经济增长方式的根本转变通过科学规划,实现土地增值、环境保护等可持续发展目标,使其成为武汉市武昌区文化事业的一张亮丽名片,同时也会为武汉市民提供具有浓厚文化氛围的场所,这对提高武汉市的文化底蕴将会是有力的贡献。

2、周边土地增值效益

湖北美院文化发展有限公司的建设,周边土地的区位优势将会增强,因而会吸引房地产开发商,从而促进周边居住密度的提高。而大量的房地产开发和人口的聚集将会带动其他社会资本的集聚,从而带动土地增值。

3、创业孵化基地

大学在武汉创新体系建设中承担着重要的责任。可以将湖北美院文化发展有限公司作为试点,以加强武汉创新城市建设中科技企业孵化的环节。这种以创建科技企业孵化器为导向的城市更新模式,更加符合武汉市的特点,有助于通过创业带动就业,降低大学生和研究生创业成本。湖北美院文化发展有限公司的建设成为湖北美术学院及武汉地区其它高等院校艺术毕业生的创业基地,大学教学和科研互动的一个平台和科技成果转化和进一步促进科技型企业发展重要基地,并成为武汉市中小学学生的文化示范基地。

第六章  风险分析与控制

一、政策风险控制

文化产业作为无污染、高附加值、可持续发展的新型产业,已经成为国家重点扶持的对象。目前,在我国“十五”发展计划中,已经明确将文化产业列入国家重点发展产业目录。全国各地方政府也都出台了适合本地区情况的支持政策。湖北美院文化发展有限公司紧密结合文化产业发展的需求,可为武汉市和整个湖北省的文化产业发展提供新的动力,提高文化创意产业在全国市场上的竞争力。因此完全符合国家、地方的产业政策,属重点支持之列,不存在政策风险。

二、经营风险控制

本公司主要的赢利来源是工程设计与管理、艺术培训,论坛与展会、拍卖、场地租金等。随着艺术产品市场的不断发展,收入将不断增加,严格按数据及财务统计分析执行支出计划,将风险降至最低;在投资金额有限的情况下,可考虑寻求合作伙伴及代理运营模式。因此本项目具有较强的抗风险能力。

三、优惠政策及配套服务

1. 园区内的房屋将以优惠价租给艺术大师们作为经营场所。

2. 对于政府鼓励的新办文化性企业,经认定后将按规定减免其相关税费。

3. 为商户的营业场所提供优质公共保安、保洁服务。

4. 协调商户与工商、税务、旅游、内外贸易、环保等相关部门的协作关系,便利经营。

5. 积极组织营销活动,帮助商家联系客源及大宗采购团体,定期评选优秀商家。

6. 搭建多元化宣传策划平台,多渠道品牌整合推广,通过网络、电视、广播、报纸、杂志、流动性传媒等宣传渠道,形成全方位的媒体渲染氛围,提升知名度和美誉度。目前学院将与香港文汇报和湖北广播电视总台进行合作。它们将进驻昙华林校区,作为国内和海外著名媒体集团,将为湖北美院文化发展公司的艺术活动提供优质宣传和传播服务。

四、保障措施

1、制定和完善产业政策,提高政策引导力度

认真贯彻落实国家现行的文化经济政策,进一步加大政策扶持和执行力度,在资金投入、立项、用地、税收、价格、信贷、融资、生产等政策方面支持发展

2、建设公共服务平台,提高公共服务能力

研究和制定相应的管理规范和条例,对产品的商标、专利等知识产权和研发成果实行有效保护。建立统一有序管理,解决传统的、落后的作坊营销模式的不足和缺陷,培育和拓展更大的销售市场。

3、拓宽投融资渠道,建立多元化投融资机制

利用政府资金引导、银行贷款筹资、民间资本投资、上市融资等多种途径,实行多元化投资。逐步设立创业投资基金、风险投资基金、中小企业担保基金等扶持资金,帮助解决我院学生创业的运作资本。

4、培育文化消费观念,激发文化消费需求

建设过程中加强各类文化市场的培育和发展,加快形成文化培训、文化娱乐、文化交流、文化消费、文化旅游、文化休闲等市场,满足不同层次消费者的需求;鼓励和支持企业开展多种形式的文化交流和贸易,提升档次和竞争力,全面促进文化产业的发展。

第七章  结论

根据以上研究成果,湖北美院文化发展有限公司符合中国政府政策和相关法律规定,符合湖北省和武汉市产业规划要求,对改善项目周边的文化环境,促进区域经济发展,加快对外开放进程和协助政府实施文化产业具有重要作用。并通过示范和辐射作用,引导和带动周边商贸、旅游观光等服务项目,有力地推动我市产业结构的进一步调整,促进区域经济的发展。

通过对湖北美院文化发展有限公司未来的经济效益进行测算分析,将稳定增加年纯收入500万元以上其各项经济效益指标是较好的,并有较强的抗风险能力。考虑到文化产业的特点以及它的良好的社会效益和综合经济效益,认为该公司具有较好的盈利能力和较强的抗风险能力,因此具有经济上的可行性。为了进一步改善其现金流状况,可以适当考虑通过资本运营手段,扩大募集资金总额,实现企业的持续发展和资产快速扩充。因此只要适当加强财务监控和市场推广力度,可以认为企业未来的效益是有保障的。

总之,在做了充分论证和完善规划方案后,最重要的是进一步落实资金及操作模式,科学合理地安排进度、招商进度和产业经营进度,确保项目建设顺利实施。综上所述,本项目的建设是必要的和可行的。

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