座谈会上，夏新兵作整体工作汇报，围绕企业概况、党建工作、年度经营、发展瓶颈及下一步规划五个方面，系统梳理了公司发展、业务布局与工作成效，重点介绍了立足学校专业资源、服务社会、推动艺术成果转化、助力校园文化建设等方面的实践举措。听取汇报后，朱丽莎与各部门负责人深入交流，详细了解项目运营管理、人才队伍建设、校企协同机制等具体情况，细致询问企业发展中遇到的难点问题。她充分肯定公司坚守服务初心、主动对接学校中心工作、持续助力学校高质量发展取得的成效。

朱丽莎指出，公司的发展始终处于动态演进的市场环境中，要主动顺应外部形势校准发展方向。一是系统梳理优质成果，打造品牌宣传，在彰显学校学科转化优势、提升学校社会美誉度的同时，同步完成市场化品牌推广；二是始终锚定“规范”核心推进体制机制改革，从“法理”层面严守合规底线，从“事理”层面优化实操路径，在两者平衡中稳妥落地各项改革任务；三是牢牢把握社会效益与经济效益双重定位的转化，在拓展市场、打磨业务能力的同时，同步抓好团队建设与人才梯队培育，夯实公司长期发展的核心支撑。

张吴涛表示，公司将深刻领会、坚决落实校党委调研指导要求，发挥市场优势，以市场的眼光推动发展，以业务形成业绩。同时，持续优化内部治理体系，夯实人才队伍建设，全面提升团队专业能力和对外服务能力。公司将以此次调研为重要契机，认真梳理落实各项工作要求，进一步理清发展思路、细化工作举措、补齐发展短板，高效推进重点项目落地见效，持续提升运营质效与核心竞争力，充分发挥校办企业平台作用，全力服务学校“双一流”建设大局，为学校高质量发展贡献更大力量。